开展管理提升专项行动是北方矿业作出的重要战略部署。2024年，公司以管理精细化、运营精益化、组织协同化为抓手，全面评估公司管理现状并确定管理提升三年总体目标和行动计划，锚定精益生产、精益供应链和精益财务三个重点模块，全面推进管理提升专项行动落地实施。
精益生产聚焦6S管理、标准化作业、设备管理、精益改善等方面，在刚果（金）项目全面推进实施，管理提升效果显著。基于刚果（金）项目现场实际形成6S管理标准手册，建立可实施的6S管理标准与工作机制，从各厂部试点区域出发，分阶段推进精益生产管理实施工作。生产现场精益改善明显，并培养出一批6S管理人才，为后续全面推广奠定基础。
标准化作业从结构化和可视化两个角度改进现有文件，涵盖工艺操作、设备维保、质量控制等各个方面，现已共计完成85份标准操作文件的更新优化。设备管理从OEE数据统计、设备KPI统计、维修BOM、设备故障数据库等方面着手，逐步建立设备故障闭环管理机制。精益改善以提高经济效益、改善劳动强度为出发点，共完成专项改善26项、现场改善35项，通过节约备品备件消耗，提高设备运行效率等举措，产生可观的直接经济效益。
目前，精益管理与持续改善理念已得到各级管理人员和基层员工的广泛认同和实践。未来，北方矿业将继续深化精益生产管理实践，全面系统推进精益理念的落地实施，持续提升企业核心竞争力，致力于打造矿业行业精益管理标杆企业。
